8Manage项目管理系统的实施，是企业同时管理成百上千个项目的前提。

范围与需求
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管理项目的过程中，项目实施的范围和实施过程中的需求是必须有明确的管理规则和办法的。

其中包括项目在实施过程中，提出需求的申请、审批、获得需求的过程，项目管理者还需要对项目进行需求整理分析，并能明确需求的实际用处，任何需求变更都需要有明确的控制，并根据事实显示和分析需求管理的信息。

整个项目管理的过程中，8ManagePM项目管理系统都会自动跟踪需求和审批动向，随时反馈最新的信息，保证项目信息传递及时，确保项目正常实施。

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时间
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项目时间的控制是项目成果能否按时交付的前提。

8Manage会自动跟踪每个项目即时的活动与可交付成果，逾期完成的活动都会自动亮起红灯，并自动发送警告给相关人员。

即时跟踪的计划，方便项目管理人员管理项目时间并及时发现项目潜在的问题，高效管理项目实施工期。

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收入与成本
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项目收入与成本管理就需要管理人员要及时跟踪和汇总实际的收入和成本，计算项目的盈亏并作出对应的措施。

8Manage的会计功能就可以实时跟踪项目的收入情况，统计项目成本，其中包括销售订单与合同，项目工时，项目费用，采购订单合同，开票与回款等，详细记录每一项，清晰管理项目的资金流动情况。

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质量
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全面严谨的质量评估标准才能保证项目的实施质量。

8Manage系统中的现状调查可以发现企业实施的潜在问题，对可交付成果的质量作出准确的判断，所有项目人员均可及时发现项目的问题与查看项目成果。

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沟通
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有效的沟通可以节省很多不必要的麻烦，通过系统可以实现项目的在线共同，帮助项目人员有效进行需求沟通等，并且，可以实时提供团队沟通信息，发挥团队智慧，具有数据灵活。

数据实时准确的优点，提高了项目团队的合作效率。

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资源
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项目资源与项目需求有着相似的特点，资源是已经拥有的，而需求是需要提供的，两者都是项目实施的重点，资源不足会导致项目实施停滞，资源过多容易造成资金流转不动，通过8Manage资源计划与使用报表，清晰了解项目的资源分配与使用情况，及时作出项目资源调整，保证项目正常实施。

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风险
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存在就有风险，项目实施过程中难免会遇到各种预期之内或者意料之外的风险，8Manage会根据项目计划、成本预算、项目资源、质量等进行推测，发现项目实施过程中可能存在的风险，并及时反馈，方便项目管理人员制定行之有效的方法，规避项目风险。

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采购
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8Manage系统的供应商管理，电子招投标管理和电子采购管理，保证了项目采购的及时性和安全性。

即使是同时有多个不同类型的项目进行，也能分类管理采购，系统也会实时更新汇总采购信息。

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系统中，项目问题管理，项目变更管理，企业协作管理，项目的试试监控和跟踪管理等，都在8Manage系统中充分体现着不可忽略的功能，是企业项目管理人员必不可少的管理系统。

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